パワー・ハラスメントの２つのパターン

　パワー･ハラスメントの背景には何があるのでしょうか。
　日本では、大きくは次の二つのパターンが認識されています。

１．リストラを目的としたパワー・ハラスメント

日本でパワー・ハラスメントという言葉が、短期間でここまで普及した背景には、近年猛威を振るったリストラの嵐があったからであることは間違いありません。 つまり、一般的に企業が社員を解雇する場合、次のような費用がかかります。

1）解雇予告手当として一ヶ月分の給与を支払う、
2）会社都合としての退職金額（通常自己都合退職金より高い）を支払う
3）各自治体などから支給されている助成金･補助金などを受けられなくなってしまう

あまり知られていませんが、実はこの3）は結構な金額になるのです。

それに対して、パワー・ハラスメントにより社員を追い詰めて、自己都合で退社させることができれば、これらの出費を抑えることができるのです。勤務期間等にもよりますが、中高年の管理職クラスであれば、その額は100万円を下らないでしょう。

２．ストレスを抱える上司からのパワー・ハラスメント

怒り・不安・緊張などのストレス・フラストレーションを解消するために、人は様々な反応を示すことが知られています。その際、忍耐強く冷静に障害を回避したり、それを克服する努力をして合理的に緊張を解消しようとする人もいれば、非合理的な感情的反応を表し、事態に上手く対応できない人もでてきます。 つまり、もっと簡単にいえば、リストラ圧力、目標達成などの心理的プレッシャーから逃れるために、誰かに「あたる」ことで、一時的に自分の心の平静を保とうとする上司がいるということです。

「問題上司　-　困った上司の解決法」　ハーヴィー・ホーンスタイン　24-25 page

職場ハラスメントの分類のページでも取り上げているように、提唱している人物がそれぞれ異なるので、パワー・ハラスメントとモラル・ハラスメントは、混同されていますが、モラル・ハラスメントを提唱しているイルゴイエンヌ博士は、上記で説明したようなパワー・ハラスメントも、モラル・ハラスメントに含めています。

パワー・ハラスメントとは
パワー・ハラスメント発生の二つのパターン